(網(wǎng)經(jīng)社訊)報告摘要
發(fā)布全員信啟動公司變革，構(gòu)建“ 1+6+N”的組織結(jié)構(gòu)
3 月 28 日，阿里巴巴集團董事會主席兼首席執(zhí)行官張勇發(fā)布全員信《唯有自我 變革，才能開創(chuàng)未來》，啟動新一輪公司治理變革。根據(jù)全員信，公司將構(gòu)建 “1+6+N”的組織結(jié)構(gòu)，即在阿里巴巴集團之下，設(shè)立阿里云智能、淘寶天貓商業(yè)、本地生活、菜鳥、國際數(shù)字商業(yè)、大文娛等六大業(yè)務(wù)集團和多家業(yè)務(wù)公 司，并分別建立各業(yè)務(wù)集團和業(yè)務(wù)公司的董事會，實行各業(yè)務(wù)集團和業(yè)務(wù)公司 董事會領(lǐng)導(dǎo)下的 CEO 負責制，對各自經(jīng)營結(jié)果負總責。
具體而言：1）成立云智能集團，由阿里巴巴集團董事長兼 CEO 張勇兼任 CEO；2）成立淘寶天貓商業(yè)集團，戴珊（蘇荃）擔任 CEO；3）成立本地生活集團， 俞永福擔任 CEO；4）菜鳥集團繼續(xù)由萬霖擔任 CEO；5）成立國際數(shù)字商業(yè)集 團，蔣凡擔任 CEO；6）成立大文娛集團，樊路遠（木華黎）擔任 CEO；其他 公司也將獨立經(jīng)營管理。具備條件的業(yè)務(wù)集團和公司，都將有獨立融資和上市 的可能性。
深化敏捷組織理念，進一步提高經(jīng)營管理效率
2015 年，阿里巴巴提出中臺戰(zhàn)略，形成了“大中臺、小前臺”的治理模式，2020 年公司開始倡行打造敏捷組織，推行多元化治理結(jié)構(gòu)下的經(jīng)營責任制，“1+6+ N”的組織結(jié)構(gòu)是敏捷組織理念進一步深化的結(jié)果，此次調(diào)整后，阿里巴巴集團 的中后臺職能部門將全面做輕、做薄，自 2015 年以來積累的中后臺能力，將有 序進入到相關(guān)業(yè)務(wù)集團和公司賦能前臺業(yè)務(wù)發(fā)展。業(yè)務(wù)集團和公司所必需的共 享中后臺服務(wù)，將通過專業(yè)服務(wù)公司的模式提供。“1+6+ N”模式有利于公司 縮短決策鏈路，進一步提升經(jīng)營管理效率，更快的應(yīng)對市場環(huán)境的變化。
風險提示：新業(yè)務(wù)發(fā)展不及預(yù)期，業(yè)內(nèi)競爭加劇，直播電商沖擊。
發(fā)布日期：2023-03-28
